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第三个启示，中国的本土制造业要下大力气加强。据《华盛顿邮报》报道，美国这次对中国发动贸易战所波及的中国产品中，有不少其实并不是中国自己的企业生产的，而是美国或其他西方国家在华分部的产品。报道还介绍说，得出这一结论的是美国知名智库“彼得森国际经济研究所”。而从彼得森的相关报告来看（如下图），情况的确如此：尤其是在计算机和电子产品这一项，中国向美国出口的产品中，非中国企业生产的比例占到了87%，其他制造业也有68%。虽然这印证了美国政府征税“是向世界开火，也是向自己开火”，更是对“你中有我、我中有你”的全球经济化形势的直接打击，但是反观我们的出口结构，却正说明我们在制造业尤其是先进技术行业仍然需要奋起直追。

马云在2017年4月接受采访时强调，“未来没有商业可以离开互联网，也没有线上线下之分。未来不一定属于传统实体经济，但一定属于拥抱互联网、拥抱新技术的新实体经济。”闯荡20年，大佬们眼中的马云腾讯董事会主席兼CEO马化腾：“今天就不评论我们的同行了，因为跟马云私交也非常好，也是有竞争有合作，在一起共同投资的公司都有五六家了。有竞争有合作这是一种常态，所以也不必太妖魔化大家的竞争。大家都是十几年摸爬滚打，从小小的公司一点点很努力地去竞争。包括说电子商务，阿里巴巴也是很坚强地打败了国外的对手，赢得市场。所以说大家都是互相敬重的。”

你比如说，6月15号股票预测，我请蝦蟇大神，神神乎乎的做法一阵，然后录五个或者十个股票，预测它明天上涨。等16号哪支股票涨了，我就选涨最多的那支录像送出去。那些“老百姓”一看录像时间，6月15号录的，再看6月16号的股票走势，还真的涨了。到6月17号，再看神婆6月16号的预测，哎，又涨了。

2017年，美团点评平台交易笔数超过58亿笔。自2015年至2016年，美团点评交易用户人均每年交易笔数从10.4笔提升至12.9笔，在2017年进一步提升至18.8笔，其中，按交易笔数排名前10%的头部用户人均每年交易笔数达到98笔。根据艾瑞报告，按交易笔数计，美团点评为全球最大的餐饮外卖服务提供商，2018年，美团点评单日外卖交易笔数超过2，100万笔。

作为专业驾驶员则要保持良好心态、情绪，学会提高自控能力。要求驾驶员在行车过程中遇突发事件，立即靠边停车，保护乘客和自身的安全，坚持打不还手、骂不还口，进行妥善处置，并视情况及时报警，严禁在行驶过程中处理纠纷。同时，遇突发情况要及时报送。针对司乘人员在运营中可能会遇到的各类治安事件，北京公交集团专项制定了《运营中司乘人员遇到治安问题怎么办》（简称“十八个怎么办”），其中第四条规定了司乘人员在遭到乘客辱骂或殴打情况下的做法：“坚持打不还手、骂不还骂，得理让人、以理服人；遇乘客骂人，可以正面进行教育；如乘客打人，可将打人乘客带到车队解决，或报警听从民警指挥处置；留下两名以上目击证人及联系方法。”

活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。以上就是我2009年时发表的博文，主要面对的是创业公司，后来被总结为实现企业控制成本过冬的五个锦囊。2010年，我选择再次创业，创办了小米。十年过去，对于企业如何度过难关又有了一些新的思考。首先需要说明一点，严控成本的本质是提高效率。控制成本对于任何一个公司都非常重要，但其根本目的和出发点是提高效率。片面地以低成本为目标，可能熬一时的危机，但无法在未来的竞争中立足。只有以提高效率为目标，才能在危机中保持长久的战斗力。